風(fēng)雨同舟 砥礪前行 揚帆起航——為繼續(xù)全面實現(xiàn)公司發(fā)展努力奮斗
2021年是全球進入疫情時代的第二年，各行各業(yè)都依然處在疫情所帶來的陰霾中，因為病毒的不斷肆虐，及上半年受北方能耗雙控影響，下半年受政策面加強電費攀升與限電影響，全年原材料持續(xù)上漲，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展處處受阻，各種行業(yè)交流峰會也舉步維艱。
2022新的一年，企業(yè)發(fā)展將繼續(xù)面臨成本上升導(dǎo)致盈利空間縮小，“人工成本上升”和“社保、稅費負擔過重”，“原材料價格大幅波動和成品價格大幅波動使企業(yè)承受巨大的庫存風(fēng)險”，導(dǎo)致企業(yè)凈利潤增幅收窄甚至威脅到企業(yè)的生存，是我國企業(yè)發(fā)展面臨的最主要困難。外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感，行業(yè)競爭持續(xù)加劇，節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的**要求。企業(yè)通過廉價勞動力帶來的優(yōu)勢已不再明顯，企業(yè)經(jīng)營面臨轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。而我們公司如何在這復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出，在新的一年中更好的開展工作，公司高層制定了一系列舉措：
1、面對復(fù)雜多變的環(huán)境，首先全體員工要有全局的觀念，要有強烈的責(zé)任感和危機感，只有具備強烈責(zé)任感和危機感的員工才能應(yīng)對各種不確定因素的發(fā)生，才能更好的開展工作。
2、要加強團隊合作力，各成員之間要密切配合。任何一項工作都不是孤立進行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，都必須搞好協(xié)同合作，攜手完成每一項任務(wù)。不允許任何部門任何人發(fā)現(xiàn)問題或遇到問題說：“此事不歸我管”，而置之不理。遇到問題必須主動向相關(guān)人員反映和溝通，直到落實了為止，合作互助、同心協(xié)力、充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。這樣才能不折不扣地執(zhí)行公司決策和上級指令，形成強勁有力的執(zhí)行鏈。
3、“抓安全、抓質(zhì)量、抓工藝、去浪費、省成本”是企業(yè)如何立足和生存的根本，要求我們車間主任、部門負責(zé)人要從細節(jié)上抓起、從源頭上抓起、從工藝上抓起，全體員工把安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針放在第一位，要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，注重每一個細節(jié)，只有把這一切做好了，才能達到我們的目標和要求，我們只有以過硬的質(zhì)量和完美的工藝才能擊敗我們的競爭對手，才能更好的立足于市場！
4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益。
5、全力銷售，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)保持并繼續(xù)提高市場占有率。要求銷售部門及銷售人員站在銷售的前端，認真考察、分析，根據(jù)市場情況不斷地調(diào)整和完善公司銷售政策，制定相應(yīng)的銷售方案，應(yīng)對千變?nèi)f化的市場變化，在競爭激烈的形勢下使公司立于不敗之地，要實現(xiàn)銷售業(yè)績?nèi)嫔仙?/p>
站在 “頂峰”之上，回望來時之路，過去一年的成績躍然紙上，一年耕耘之下的**回報。只要我們以樂觀的心態(tài)來應(yīng)對未來不確定的挑戰(zhàn)，以不斷的技術(shù)創(chuàng)新作為在風(fēng)雪中前進的驅(qū)動力，當在這一年年末駐足時就會發(fā)現(xiàn)，今年總會比去年有所進步。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2022年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司實現(xiàn)制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！
